Unternehmenskultur

Was ist Unternehmenskultur?

Warum arbeiten Menschen in Ihrer Organisation? Warum setzen Sie sich für etwas über ihre vertraglichen Pflichten hinaus ein? Und was unterscheidet Ihre Organisation wirklich von anderen?
Mit Antworten auf diese Fragen erhalten Sie erste Einblicke über den Zustand Ihrer Unternehmenskultur, doch umfasst diese noch weit mehr – denn Corporate Culture ist von Komplexität geprägt.

Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung und demografischer Wandel verlangen von Organisationen ein Überdenken ihrer derzeitigen Strukturen und Prozesse. In direkter Verbindung dazu stehen die Auswirkungen auf das Miteinander und Füreinander. Dazu zählt die interne Zusammenarbeit gleichermaßen wie die Beziehung zu Kund:innen, Partner:innen und Lieferant:innen. Faktoren wie der Umgang miteinander basierend auf gemeinsamen Werten, eine geteilte Vision und eine gelebte Mission der Organisation beeinflussen sich gegenseitig und formen zusammen die Unternehmenskultur.
Das Verhältnis zwischen Mitarbeitenden und Organisation ist keine Einbahnstraße. Für die Unternehmenskultur spielen die Interessen beider Seiten eine entscheidende Rolle:

Wofür steht die Organisation?
Können sich die Mitarbeitenden mit ihrem Arbeitgeber identifizieren?
Was bietet die Organisation ihre Mitarbeitenden?
Und was sind die Mitarbeitenden bereit zurückzugeben?

Warum daran arbeiten?

Kommunikation und Arbeitsgestaltung der Mitarbeitenden sind sichtbare Aspekte der Unternehmenskultur, die durch Führungskräfte vorgelebt und durch Kollegen umgesetzt werden. Hier zeigt sich, ob und wie gemeinsam angepackt wird, wie Entscheidungen getroffen und wie effizient Ziele erreicht werden. Die Effektivität dieser Zusammenarbeit lässt sich nicht nur als gut oder schlecht – mit Blick auf die Kultur beispielsweise innovativ oder hemmend – beschreiben, sondern auch betriebswirtschaftlich ausdrücken. Organisationen sind erfolgreicher, wenn sie ihre Unternehmenskultur mitarbeiterorientiert ausrichten: Mitarbeitendenausfälle und -rotation, das Erreichen von Meilensteinen und Erfüllung der gesetzten Ziele sind konkrete, messbare Auswirkungen der Unternehmenskultur.

Das Einbinden der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse, das Einrichten von verschiedenen Kollaborationsmodellen oder das Erarbeiten einer gemeinsamen Umgangsform sind nur einige Ansatzpunkte für unsere Arbeit an der Unternehmenskultur. Konkret behalten wir bei der Arbeit an der Unternehmenskultur folgende Fragen im Blick:

Wie können die Werte der Organisation mit der Strategie in Einklang gebracht werden?
Wie gut passen die Fähigkeiten der Mitarbeitenden zur vorhandenen Struktur?
Wie zielführend ist die Zusammenarbeit mit Blick auf das vorgegebene Ziel?

Die Fokussierung auf die Interaktion von „harten und weichen“ Faktoren kann Verbindungen zum täglichen Handeln in der Organisation erklären. Die Kultur von Unternehmen ist wandelbar und verändert sich ständig. Diesen Wandel können wir zielgerichtet begleiten und aktiv entlang Ihrer Vision gestalten.

Wie setzen wir das um?

Wie ein Projekt zur Unternehmenskultur aussehen kann, sehen Sie hier.

Einen Einblick in unsere umfangreiche Auswahl an Bausteinen finden Sie hier.

Ihre Ansprechpartner

Dr. Daniel Lachmann
Change Consultant

Mail: Daniel.lachmann@changewert.de
Tel.: +49 214. 35 20 70 90
Deutschland/Österreich/Schweiz (DACH)

Branchen: Sportverbände- und Unternehmen, Universitäten/Hochschulen, Öffentliche Einrichtungen, Genossenschaften, IT-Unternehmen, KMUs

Bereiche: Organisationsentwicklung, Change Management, Führungskräfteentwicklung, Mitarbeitendenentwicklung, (Business) Coaching