Herangehensweise

Wir folgen einem bewährten Ansatz, den wir auf Ihr Anliegen und Ihre Organisation zuschneiden. Dazu gehören, neben einer gründlichen Auftragsklärung und Startphase, die darauf aufbauenden, zentralen Kernschritte des Change-Prozesses: Analyse und Diagnose, Planung, Umsetzung sowie Abschluss und Transfer. Ergänzend führen wir unsere Projekte ein kontinuierliches Kommunikations- und Stakeholder-Management durch, sodass alle Beteiligten stets informiert und eingebunden sind.

Auftragsklärung

•   Ersten Kontakt aufnehmen
•   Potenzialgespräch durchführen
•   Anliegen, Ziele und Motivation ergründen
•   Rahmenbedingungen und zeitlichen Horizont klären
•   Themen und Strategien für den Change-Prozess entwickeln
•   Business Case beschreiben
•   Vorläufige Diagnose
•   Vorläufige Roadmap erstellen
•   Vertrag und Projektstart umsetzen

Startphase

•   Projektstart in gemeinsamem Kick-off
•   Anliegen konkretisieren
•   Aufgaben und Rollen festlegen
•   Change Vision und Purpose entwickeln
•   Ziele aktualisieren
•   Gegenseitiges Commitment bestätigen

Analyse & Diagnose

•   Problem analysieren und definieren
•   Organisationsanalyse durchführen
•   Stakeholder-Analyse erstellen
•   Ist-Soll Abgleich durchführen
•   Machbarkeitsdiagnose erstellen
•   Vision und Ziele aktualisieren

Planung

•   Lösungen und Alternativen entwickeln und evaluieren
•   Aktivitäten ermitteln
•   Umsetzung planen

Umsetzung

•   Trainings, Workshops und Schulungen umsetzen
•   Agile Methoden erarbeiten und integrieren
•   Coachings und Beratung durchführen
•   Veränderung erlebbar und gestaltbar machen

Abschluss & Transfer

•   Evaluation des Erfolgs durchführen
•   Follow-Up Strategien für langfristigen Transfer entwickeln
•   Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten festlegen
•   Abschluss des Projektes und Übergang in den Organisationsalltag